Конечной целью менеджмента является | Investtalk.ru

Менеджмент, его конечные цели и основные задачи

Специалисты в области менеджмента решают задачи в области эффективного управления организациями. Само слово имеет английское происхождение и означает «руководство», «управление» и «администрирование». Как бы то ни было, конечной целью менеджмента является управлению фирмами, повышая эффективность и результативность их деятельности в краткосрочном и долгосрочном периоде, а также устойчивое развитие компании.

Под управлением понимают целенаправленное воздействие на находящийся в управлении объект с позиции субъекта управления с целью повышения эффективности. Оно может осуществляться с помощью распоряжений, приказов, контрольных функций, норм, планов, межличностного общения и тому подобного.

Особенности эффективности менеджмента

Эффективность управления – это показатель, который характеризует успешность деятельности компании после определённого управленческого воздействия. К примеру, из-за грамотных решений менеджеров может существенно увеличиться объём изготовления и продаж продукции, повышается выручка организации, улучшиться микроклимат в коллективе, а также снизиться текучесть кадров.

Иногда под ответом на вопрос, что является конечной целью менеджмента, понимают результативность. Под ней понимается достижение компанией поставленной цели. Эффективность в свою очередь предполагает метод её достижения или путь, которым придётся пройти организацией. К примеру, если целью является двукратное повышение выручки компании, тогда вряд ли её достижение будет пониматься эффективным при достижении целевого показателя за несколько лет, а конкуренты смогли этого достичь менее чем за полгода. Другими словами, под эффективностью понимается соотношение ценности полученного итога к расходам на его достижения.

Ограничениями являются условия, при которых принимается то либо иное решение по управлению компанией. К примеру, может быть принято решение о закупке новых производственных комплексов, однако на его реализацию нет необходимых денежных средств.

Обратная связь – это важная деталь процесса управления, она представляет собой передачу сведений от объекта к субъекту управления. Она может включать уточнения, итоги деятельности, отчёты, предложения и многое другое. Другими словами, обратная связь является контролем менеджера деятельности подчинённых и возможность узнавать их взгляд и получать предложения. Именно наличие обратной связи позволяет менеджеру эффективно производить управление.

Управлять компанией означает влиять на них с помощью распоряжений, создания требований и разработки планов с целью добиваться желаемого результата. Успешный менеджер должен знать чёткие ответы на ряд вопросов:

  • Какая цель управления? Что на данный момент ожидается от компании? Какие у меня ожидания от собственных подчинённых? Какой конечный результат я стремлюсь получить?
  • В каком состоянии на сегодняшний день находится организация? Какие итоги достигнуты на сегодняшний день?
  • Какие показатели эффективности менеджмента? Какой итог своей деятельности будет считаться успешным?
  • Существуют ли ограничения для управления? Какие распоряжения менеджер уполномочен издавать? Как лучше руководить: лично общаться с сотрудниками либо издавать приказы? Достаточно у компании денежных средств, людей, времени для реализации намеченных целей?
  • Конечной целью менеджмента является тест с ответами выступает повышение дохода либо прибыли благодаря рационализации организации управления. Данная деятельность предполагает как управление производственными процессами, так и развитие технико-технологической базы, а также рациональное применение кадрового потенциала, увеличение творческой активности, квалификации и лояльности всех сотрудников.

    Ресурсы, которыми может управлять менеджер

    Существует огромное количество ресурсов, находящихся под управлением менеджера. Наиболее популярными являются:

  • Материальные. К ним относятся здания, расходные материалы, сырьё, которое требуется для изготовления продукции и многое другое.
  • Человеческие. Сотрудники компании.
  • Временные. Рабочее время.
  • Финансовые. Наличные денежные средства, банковские счета, ценные бумаги и тому подобное.
  • Информационные. Информация, базы данных, знания, инструкции, технологии и тому подобное.
  • Ключевые аспекты менеджмента



    Комментарии

    Добавить комментарий

    Онлайн новости
    Новости биржи и FOREX
    Рубрикатор
    Мы Вконтакте
    Мы в твиттере