Accumulator

Типы руководителей и стили руководства

29 сообщений в этой теме

Хороший комментарий Энн. Вы правы хороший руководитель не может иметь низкий айкью, в таком случае де-факто руководителем становится заместитель начальника. Однако что стать достойным руководителем можно  не иметь таланта. Главное иметь твердый характер и достаточные умственные способности. О таланте руководителей принято говорить в военной сфере, что бы стать полководцам и выигрывать превосходящие силы противника надо иметь та называемый полководческий, талант. Хоть правда некоторые поговаривают о том, что и в бизнесе есть талантливые люди, но талант это всего лишь проявления острого ума. 

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мне как-то пришлось работать с очень интересным руководителем сети региональных филиалов крупной иностранной компании. Сам он тоже был иностранцем (чилийцем). Основная функция заключалась в поддержании боевого духа работников филиалов, то есть время от времени приезжать, устраивать всякие стимулирующие планерки и прочие мероприятия. Звучит скучно, но получалось у него блестяще! Вялые менеджеры, расслабленные отсутствием постоянного контроля, начинали очень бодро шевелиться и работа продвигалась. При этом он никогда не ругался, не орал и не использовал другие эффективные приемы российских руководителей. Как у него это получалось? Видимо, реальный талант. Больше подобных людей мне не встречалось. Кстати, в обычной жизни человек был так себе... Но руководитель - исключительный.

 

Николетта, такие специалисты очень ценятся, потому что работник с горящими глазами сможет выполнить гораздо больший объем работы и весьма качественно. Это у нас по старинке думают, что если накричать и обматерить, что люди начнут работать лучше. А в цивилизованных странах находят другой подход и специалисты в этой области получают неплохие деньги за свою способность вдохновлять людей к работе. Иногда попадаются сами владельцы небольших компаний, которые лично работают с персоналом и пытаются его мотивировать. Я про своего шефа уже писал выше, раньше у него частенько получалось поднять дух коллектива, сейчас уже редко выходит.

1 пользователю нравится это

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Согласен с вами inik. Уменье руководителя заинтересовать подчиненного своей работой, это важный аспект которой зачастую недооценивают. Если постоянно работать из под палки, то даже хороший работник. Будет чувствовать дискомфорт и попытается найти новую работу. Грубые бесцеремонные руководителя зачастую несут вред компаниям, ибо от них уходят высококвалифицированные кадры. На западе есть специальные тренинги для руководящих кадров, где руководящий персонал, обучают грамотному общению со своими подчиненными и также важности мотиваций. Мотивированный работник, на порядок продуктивнее немотивированного. 

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Accumulator, то, что вы перечислили, назвав десятью типами руководителей, больше подходит к описанию эмоциональных болезней личности, чем к управлению как профессии. Стили руководства, а также их слабые и сильные стороны, прекрасно описаны в книге Ицхака Адизеса "Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей". Автор анализирует ядро каждого из четырех стилей руководителя. По этому анализу можно определить свой стиль управленца или стиль начальника, понять как взаимодействовать с другими управленцами и совместно достигать взаимовыгодных результатов. Советую ознакомится с этой книгой.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мое мнение, что толковый руководитель должен уметь привлекать в свою команду толковых специалистов, потом обеспечить их комфортными условиями труда и заботиться о их благе) Если у подчиненных все будет в порядке, то и соответственно проект также будет развиваться стремительными темпами и благосостояние самого руководителя расти) Заботиться о благополучии своих подчиненных - вот что главное для хорошего руководителя и в принципе для любого менеджера, царя и президента..))

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 Мой комбат говорил так: "Куда подчинённого не целуй - везде задница". Умнейший человек комбат.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мне чаще встрелись руководители с мужским характером

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Да, тут чистая психология. Не знаю, как у вас, но мне достаточно и пару слов, чтобы понять собеседника. Понять то, поймет ли он меня. Вот вам и весь секрет переговоров. 

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Да ладно, прямо вот все так просто? Вот прямо по паре слов все понятно? Получается на основании одного только приветствия Вы делаете вывод о перспективности и успешности переговоров? Странно, однако. Зря что ли хорошие дипломаты так хорошо ценятся? Если бы было все так просто, то любой идиот мог бы освоить искусство ведения переговоров. Японцы, вон, вообще в этом плане хитромудрые. Они приглашали своих иностранных коллег в себе в страну, до вечера их мурыжили, а сами переговоры назначали на раннее утро. Сами были свеженькие как огурчик, а у европейцев организм пребывал в ночном режиме (по европейскому времени). И всех поставленных целей японцы добивались.

1 пользователю нравится это

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Создать аккаунт

Зарегистрировать новый аккаунт в нашем сообществе. Это несложно!


Зарегистрировать новый аккаунт

Войти

Есть аккаунт? Войти.


Войти