История одного неудачного стартапа

[Nub711 8]

Аналогичная история была. Салфеточный вариант работал год пока контора не встала на ноги. И я принял решение уйти когда мне отказали в знакомстве с уставными документами компании...

[Михаил. 38]

Когда вдруг не с того не с сего малознакомый или даже хорошо знакомый человек предлагает начать, что-то совместное, то надо понять, что потребуется взамен. Если это не предложение стать спонсором или обеспечить продвижение бизнеса благодаря хорошим знакомствам и связям, а также нет каких-то сверхзнаний, то лучше с такими предложениями не связываться. Скорее всего это подстава, которая в начале может не быть очевидной.

Изменено 20 августа 2014 пользователем Михаил.

[VLD-Matroskin 0]

Что самое интересное, я наступил практически на такие же грабли в свое время, когда идея была моя, деньги были мои на открытие "рекламного агенства" (ну, если это можно было назвать конечно рекламным агентством) а открыли ООО на человека с московской пропиской (дело в том что у меня было совсем иное гражданство на тот момент... И вроде бы как обо все договорились, я буду заниматься делами и все такое, а им понемногу отстегивать, ну и конечно же налоги я все буду оплачивать...

В конечном итоге, когда открывали компанию, ему юрист посоветовал открывать счет чисто на свое имя, а то вдруг я окажусь мошенником или еще что там (хотя речь у них была за закрытой дверью, это я потом уже догадался), но счет он все же открыл на свое имя... В общем, при каждой сделке мне надо было его дергать чтобы идти в банк, а он работал на другой работе - это одна причина из-за которой мы начали ссориться, вторая заключалась в том, что когда мне надо было отъехать, по возвращении я увидел пустой счет - на что мне ответили, ну ты же все равно должен был бы нам заплатить, мы просто сейчас сами взяли, и им даже и в голову не приходило, что чтобы заново запустить процесс, мне были необходимы хоть какие то оборотные средства...

В общем - либо делайте дело сами, либо же изначально все надо оформить, как в брачном контракте, абсолютно все до мелочей, и плевать друг это, знакомый, родственник, а то потом всегда начнут всплывать подобные заморочки...

[Zainka 1]

А почему опыт обязательно должен быть положительным...? именно отрицательный опыт учит нас в будущем хорошо продумывать свои действия...работать одному всегда легче, нет ответственности за других. Неужели, прежде, чем решиться на сотрудничество, нельзя было проконсультироваться с опытными юристами по этой части, а не сломя голову, бросаться в проект...жизнь ведь нас постоянно учит "семь раз отмерь, один раз отрежь..."

[Михаил. 38]

Что самое интересное, я наступил практически на такие же грабли в свое время, когда идея была моя, деньги были мои на открытие "рекламного агенства" (ну, если это можно было назвать конечно рекламным агентством) а открыли ООО на человека с московской пропиской (дело в том что у меня было совсем иное гражданство на тот момент... И вроде бы как обо все договорились, я буду заниматься делами и все такое, а им понемногу отстегивать, ну и конечно же налоги я все буду оплачивать...

В конечном итоге, когда открывали компанию, ему юрист посоветовал открывать счет чисто на свое имя, а то вдруг я окажусь мошенником или еще что там (хотя речь у них была за закрытой дверью, это я потом уже догадался), но счет он все же открыл на свое имя... В общем, при каждой сделке мне надо было его дергать чтобы идти в банк, а он работал на другой работе - это одна причина из-за которой мы начали ссориться, вторая заключалась в том, что когда мне надо было отъехать, по возвращении я увидел пустой счет - на что мне ответили, ну ты же все равно должен был бы нам заплатить, мы просто сейчас сами взяли, и им даже и в голову не приходило, что чтобы заново запустить процесс, мне были необходимы хоть какие то оборотные средства...

В общем - либо делайте дело сами, либо же изначально все надо оформить, как в брачном контракте, абсолютно все до мелочей, и плевать друг это, знакомый, родственник, а то потом всегда начнут всплывать подобные заморочки...

VLD-Matroskin, с родственниками лучше вообще никаких дел в бизнесе не иметь и деньги в долг давать не всем. ка лучше вообще никому, если это возможно.

Такие проекты надо раскручивать самому от и до, любая надежда на другого человека, пусть даже самого близкого родственника будет выходить боком. Из-за плохих компаньонов даже самая удачная идея, дойдя до стадии реализации будет провалена.

Так что мало иметь просто идею, нужна хорошая команда, в которой никто не будет переоценён.

[Геннадий 10]

VLD-Matroskin, с родственниками лучше вообще никаких дел в бизнесе не иметь и деньги в долг давать не всем. ка лучше вообще никому, если это возможно.

Такие проекты надо раскручивать самому от и до, любая надежда на другого человека, пусть даже самого близкого родственника будет выходить боком. Из-за плохих компаньонов даже самая удачная идея, дойдя до стадии реализации будет провалена.

Так что мало иметь просто идею, нужна хорошая команда, в которой никто не будет переоценён.

Михаил., на счёт родственников точно сказано, знаю случай когда успешный бизнесмен взял дальнего родственника, с которым в детстве хорошо общался к себе на работу. Поставил его на склад грузчиком, поскольку на большее тот не был годен. В итоге через год выявилась большая недостача на сотни тысяч рублей, выяснилось. что этот чувак втихаря продавал товары со склада по цене в 5 раз меньше, чем закупала сама фирма. Естественно, что клиентов у него было предостаточно.

[gurov 0]

Мда.. Каждый учится на своих ошибках!

[Pioner 36]

В 27.08.2014 в 22:51, Михаил. сказал:

VLD-Matroskin, с родственниками лучше вообще никаких дел в бизнесе не иметь и деньги в долг давать не всем. ка лучше вообще никому, если это возможно.

Такие проекты надо раскручивать самому от и до, любая надежда на другого человека, пусть даже самого близкого родственника будет выходить боком. Из-за плохих компаньонов даже самая удачная идея, дойдя до стадии реализации будет провалена.

Так что мало иметь просто идею, нужна хорошая команда, в которой никто не будет переоценён.

В целом согласен,но бывают и исключения. К примеры в решили замутить бизнес связанный с мебелью, вы специалист например в сфере рекламы, а ваш родственник\друг в столярном деле, таким образом специалист каждый в своей сфере будет заниматься определенными обязанностями, это во многом упростит создание бизнеса. Но зачастую выходит косо криво, т.к на "берегу" люди не договорились о нюансах.

[Roma85 0]

Падение стартапа Theranos стало самым скандальным за многие годы. Начиналось все красиво: в 2003 году 19-летняя студентка Элизабет Холмс вложила свои и родительские сбережения в якобы инновационную технологию анализов крови. Больше не нужно ходить по врачам и платить за дорогостоящие обследования: один анализ по маленькой капельке крови, как обещали создатели ноу-хау, сможет выявить чуть ли не все существующие болезни.

Многие боятся больниц и иголок, а еще большее количество людей хочет результатов побольше и сразу. Следующие двенадцать лет инвесторы вкладывали в Theranos миллионы, а СМИ превозносили его основательницу. Холмс называли Стивом Джобсом в юбке – за демократичный стиль в одежде, за обаяние и принципиальное игнорирование критики.

Критика меж тем становилась все серьезнее: если сперва большие медицинские журналы не обращали внимания на «открытия» Theranos, в 2015 разразился скандал. Оказалось, что сертифицированных исследований технологии не проводилось, а результаты анализов компания выдавала, используя стандартные тесты. Еще мрачнее картина выглядит, если узнать, что один из ведущих экспертов Theranos покончил с собой, осознав крах идеи.

Если в начале 2015 компания Холмс оценивалась в 9 млрд долларов, причем половина контрольного пакета принадлежала ей, через год Theranos оценили в 800 миллионов, а состояние самой Холмс обнулилось.

Как только мираж развеялся и пошли косяком судебные иски, многие задумались: как они позволили себе так обмануться? "Новый Стив Джобс" и "Новый Марк Цукерберг", "надежда Кремниевой долины" кажется, сама поверила в свою уникальность. Видимо дело в том, что люди просто очень хотели увидеть нового лидера. По горячим следам бизнес-консультант Стив Тобак комментировал это так:

Предприниматели-лидеры заслуживают доверия, но глупо боготворить их. Нельзя просто успешно копировать чью-то модель поведения и надеяться, что это приведет к успеху. Чтобы добиться успеха, нужно искать собственный путь.