Тур База | Investtalk.ru
Тур База

Тур База

Контактное лицо

Имя: Артём Олегович

Тел.: 89613627980
Cтоимость 600000$
Общая информация
  • Отрасль инвестирования
    Гостиницы, базы отдыха
  • Страна
    Россия
  • Область
    Башкортостан(Башкирия)
  • Город
    Белорецк
  • Описание проекта

    Бизнес план.
    Целью бизнес плана является строительство туристической базы. Основная деятельность, которой будет нацелена на организацию досуга общества.
    Ведь не все могут позволить себе посетить дальнее зарубежье, конечно у каждого на это свои причины: время, деньги, дети… И поэтому большинство людей с приходом лета, предпочитают выбираться на старые, добрый турбазы, которые были так популярны в советское время. Люди едут полюбоваться природой, пожарить шашлык, купаться, рыбачить, желательно так, чтобы не далеко от города, да не дорого, и чтобы было чем занять детей.
    Месторасположение.
    Россия, Республика Башкортостан, Белорецкий район, поселок Тирлян, находящийся на истоке реки Белой. Ранее там был детский лагерь, к сожалению, теперь он закрыт. Лагерь находился на берегу пруда, это место идеально для развития данного бизнеса.
    Местность живописная, чистый лес, пруд, в котором можно организовать платную рыбалку.
    Описание услуг.
    Турбаза будет предоставлять услуги по организации отдыха общества: пруд, с оборудованным пляжем, платная рыбалка, мангальные зоны, зоны развлечения для детей, так же можно будет представить развлечения для взрослых, к примеру, такие, как караоке или дискотеки.
    На турбазу будет подобран соответствующий персонал, который сможет выполнить данные услуги. В сфере питания – это будут высококвалифицированные специалисты.
    Цены услуг туристической базы будут формироваться, исходя из затрат и цен конкурентов.
    Оценка рынка востребованности в данном регионе туристических услуг.

    На рынке Белорецкого района имеется достаточное количество туристических баз, предоставляющих подобные услуги. Среди потенциальных конкурентов можно выделить следующие организации:
    1) Турбаза «Малиновка»
    2) Турбаза «Осетровский пруд»
    3) Турбаза «Парус»
    4) Турбаза «Арский камень»
    5) Турбаза «Престиж»

    Конкуренция.
    Самым серьезным конкурентом является база отдыха «Престиж», отдыхающим представлен большой спектр услуг. Так же турбаза имеет хорошее месторасположение, вблизи города. Живописная местность, рядом река Белая, и собственный пруд с платной рыбалкой.
    Цены базы отдыха «Престиж» ориентированы на общество со средним достатком.
    Исходя из анализа конкурентного рынка, мы должны сделать данные услуги более модернизированными, более доступными и с высшим качеством.
    Ноу-хау нашей турбазы это рыбалка, именно эту деятельность мы должны вывести на наиболее высший уровень.

    Маркетинговая стратегия.

    Главной задачей маркетинговой деятельности нашей турбазы является исследование спроса и предложения на данном рынке, завоевание своей рыночной ниши. Ценовая политика предприятия строится по принципу: «высокое качество – доступная цена»
    Для завоевания большей доли клиентов, мы должны использовать цену ниже, чем у конкурентов.
    Методы стимулирования продаж.

    -Мини-бонусы
    -Группам от 10 человек, скидка на проживание 15%
    -Дисконтные карты постоянным клиентам
    -Людям проживающим более недели, скидка на рыбалку.

    Проблемы вступления на рынок.
    -Широкая известность других турбаз
    -Неизвестность нашей базы отдыха
    -Уровень цен.
    -Спектр услуг
    Организационно – управленческий состав предприятия.
    Для обслуживания турбазы вместимостью от 30 до 50 человек, нам понадобится относительно немного персонала.
    Персонал.
    -Управляющий
    -администратор
    -повар и его помощник
    -официанты
    -медик
    -слесарь-электрик
    -аниматор
    -сторож
    -инструктор
    Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
    1) Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
    2) Наличие опыта работы в сфере туризма, знание психологии клиентов, коммуникабельность, стрессоустойчивость.
    3) Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере сервиса и туризма.
    Под ведомством управляющего находятся следующие обязательства:
    - Организация работы турбазы таким в образом, в следствии, которого предприятие получит максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала.
    - Планирование работы подчинённых
    - Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности предприятия.

    Финансовый план предприятия.
    При построении финансового плана учитываются такие показатели, как:
    1) Оборудование и мебель
    2) строительные материалы
    3) Заработная плата

    Калькуляция затрат.

    1. Строительство помещений, или аренда и косметический ремонт – 8 – 10 млн. рублей.
    2. Оборудование для отдыха ( в зависимости от уровня базы отдыха) – от 2 до 5 млн. рублей.
    3. Ежемесячные расходы – 1 млн. рублей.
    4. Зарплата персонала – 1 – 2 млн. рублей в год.
    Минимальный порог инвестиций для данного вида бизнеса -15 млн.рублей. При условии, что вы будете сдавать номера в наем по средней стоимости 500 – 1000 рублей в сутки с человека, при туристическом потоке от 25 человек вы будете получать от 15 до 25 тыс.рублей в день за сдачу домиков. Сюда же добавляем доход от дополнительных сервисов типа бильярда, рыбалки и пр., в размере от 10 тыс. рублей, плюс бар в среднем 5 тыс.рублей.
    Общий доход базы отдыха в сутки при правильной организации может составить от 30 до 40 тыс., соответственно в месяц это порядка 1 млн. рублей. Таким образом бизнес начнет приносить нам прибыль в течении 2-х лет, что является отличным показателем.

    Заключение.

    Мы разработали бизнес-план создания предприятия. Поставленная цель будет достигнута посредством следующих задач:
    1. Разработана документация, необходимая для создания предприятия.
    2. Разработан бизнес-план создания предприятия.
    3. Рассмотрены возможные направления увеличения прибыли и мероприятия по внедрению элементов маркетинга в деятельность предприятия.
    В результате анализа рынка Белорецкого района было выяснено, что существует спрос на данный вид деятельности. Основной проблемой выхода на рынок, является большое количество конкурентов, и малая известность турбазы при открытии, вследствие этого будут большие затраты на проведение рекламных мероприятий.

    Специфика деятельности предприятия предполагает постоянное повышение уровня подготовки персонала. Этот фактор также может рассматриваться как еще одно преимущество, которое позволит предприятию успешно осуществлять свою деятельность.

  • Дата начала проекта
    1.09.2014
  • Дата конца проекта
    1.07.2014
  • Общая стоимость проекта (USD)
    600000
  • Объем произведенных первоначальных инвестиций (USD)
    250000
Финансовые показатели
  • Требуемый объем инвестиций (USD)
    600000
  • Срок привлечения инвестиций (месяцев)
    12
  • Планируемая окупаемость проекта (месяцев)
    24
  • Годовая доходность (%)
    100
Текущее состояние проекта
  • Стадия реализации проекта

    Есть постройки,в бизнес плане всё написано.

Дополнительно
  • Бизнес план
  • Лицензии и разрешительные документы
  • Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
  • Контактная информация
    Россия,Республика Башкортостан,г.Белорецк.


Расскажите друзьям:



Комментарии

Добавить комментарий

  • 12.08.2014 в 11:21
    Константин

    Добрый день, заинтересовал Ваш проект. Необходим бизнес-план от Вас.

    Константин.
    ООО»БИЗНЕС.ИНВЕСТИЦИИ.САМАРА.»

Онлайн новости
Новости биржи и FOREX
Мы Вконтакте
Мы в твиттере
Рубрикатор