Что нужно знать о будущем партнере по бизнесу | Investtalk.ru

Что нужно знать о будущем партнере по бизнесу

О том, что в финансовых вопросах даже самые надежные и лучшие партнеры, иной раз, в одночасье способны превратиться во врагов известно многим. Может поэтому существует соответствующая пословица: «друзей в бизнесе не бывает». Однако партнерство также распространено, как и сам бизнес, в итоге вам необходимо решить, кто именно будет наилучшим и оптимальным партнером в вашем деле, готовым разделить ваши намерения, и оказать надежную поддержку не только в области капиталовложений.

Семейный бизнес

С другой стороны, нельзя сказать, что вам обязательно из уравнения успешного бизнеса необходимо будет исключить друзей и родственников. Иногда это надежное и верное решение, построенное на доверии и не препятствующее творческим идеям, а также должному ведению дел. Порой сотрудничество с близкими тебе людьми бывает куда проще, чем с посторонними. Тут-то мы и подходим к главному качеству, которое должны иметь партнеры – полезность. Первое, что нужно сделать, притом не важно, знакомого человека вы выбираете в партнеры или нет – это определить будет ли он полезен для бизнеса. Звучит грубо, но формула верная. Иначе нельзя. Однако если ваш бизнес потерпит неудачу, можно лишиться и того и другого (и денег и друзей).

Семейный бизнес – как красиво бы это ни звучало, некоторые инвесторы отказываются работать с теми фирмами или компаниями, где партнеры состоят в родственных узах. Порой схемы такого бизнеса терпят крах из-за нехватки ресурсов. Семейный бизнес успешен тогда, когда все, кто в него входят, являются профессионалами и знающими свое дело специалистами. Иными словами начинатели и без того должны быть самодостаточными и состоятельными людьми.

Документы

Также правильно было бы оформлять все документы, не надеясь на то, что родственники – это свои люди и так далее. Должное оформление бумаг – залог серьезного бизнеса! Нельзя сказать, что договор всего лишь бумага с подписями и печатями, в нем должны быть четко прописаны все ваши действия и деловые моменты сотрудничества с любыми партнерами. Что касается знакомых партнеров, то важно помнить, что между вами нет ничего личного на работе, и никакие выяснения отношений, тем более перед коллегами или клиентами, недопустимы. Есть хорошая пословица: «Бизнес не приемлет эмоций». В разногласиях с партнерами, подставах, войнах вы будете вредить не только ему, но и себе и своему бизнесу. С другой стороны, честность и открытость, помогут избежать ненужных подозрений и обвинений в утаивании средств общего дела.

Доли бизнеса не всегда разделяются равномерно, по тому же принципу разделяется и прибыль и работа. В документах это все должно четко отражаться. Иначе особенно остро этот вопрос встанет тогда, когда кто-то из партнеров начнет полагать, будто работает несоразмерно много, а получает мало.

Партнерство

Хотя необходимость разделить тяжелую ношу бизнеса и найти опытного партнера часто возникает из-за различных расходов, трудных спорных решений, все же не спешите делать кого-либо совладельцем вашего дела, даже в критические моменты. Разделив власть, вы незаметно лишитесь и права принятия решений и, возможно, самого бизнеса. Разумеется, иной раз приходится идти на подобные меры за счет привлечения инвесторов со своими инвестициями, но, как правило, это последнее, что нужно делать.

Что касается партнерства, то стоит задавать себе правильные вопросы: какую часть бизнеса вы доверите партнеру, что он способен привнести в дело (ресурсы, навыки, опыт) и так далее. Иногда у партнера могут оказаться нужные вам связи, и вы примите решение с ним сотрудничать.

Некоторые говорят об одинаковом видении бизнеса, и делают такой принцип основополагающим в отношении партнерского сотрудничества, но здесь важно правильно все понимать. Если честно, для управления компанией достаточно и одного руководителя, который видит концепцию ее развития и успешного существования. Даже если у вас и у других бизнесменов наблюдается яркое совпадение взглядов, фирма все равно не сможет двигаться сразу по всем гениальным развитиям этих взглядов, пусть и ведущим к единому конечному результату (способов достижения даже одних и тех же целей бывает очень много). Намного лучше тот вариант сотрудничества, когда каждый знает свой фронт работ. Например, один партнер занимается разработкой идей и стратегий дальнейшего развития бизнеса, другой же воплощает их в жизнь.

Также мнение о том, что все решения будут приниматься совместно, красиво может звучать только поначалу. Нет ничего плохого в том, чтобы задействовать других профессионалов в принятии решений, тем более спорных, однако практика показывает, что всегда должен оставаться тот, за кем будет последнее слово, тот, кто выносит окончательный вердикт. Иначе вы будете терять время на бесконечные обсуждения, которые, вполне возможно, так ни к чему конкретному и не приведут.

Понимание – как бы его ни ценили в современном обществе, вещь далеко не постоянная. К тому же не ищите в партнеры свою копию. Большинство стартапов подразумевает задействование разного рода специалистов, порой совершенно разных людей. Но ведь и области одного и того же бизнеса, как правило, весьма разносторонние: это и маркетинг, и продажи, и финансовые передвижения, и так далее.

Моральную сторону дела со счетов списывать нежелательно. Опять-таки, практика свидетельствует о том, что партнеры с разными ценностями, пусть и имеющие общую заинтересованность в успехе дела, обречены на извечные споры и недовольства. Морально-этические моменты, как бы мы их ни старались прятать в себе, частенько вылезают наружу и готовы порвать кого-нибудь несогласного на части. В бизнесе, не секрет, многие вопросы будут упираться в такие вот моменты. И кому-то будет легко и просто, без зазрения совести, перешагнуть через определенные правила и принципы для получения прибыли, как единственной выгоды и ценности, а другому нет. Что тогда говорить о слаженном партнерстве.

Помните! Даже если на первый взгляд партнерство кажется насквозь неперспективным ввиду множества различий в партнерах, все оборачивается как раз таки наоборот!



Комментарии

Добавить комментарий

  • 21.11.2014 в 05:52
    Андрей

    Спасибо за такую полезную и доступно написанную статью! В наше время могут и хорошие знакомые «подложить свинью», неговоря уже о незнакомых людях. Но, а с другой стороны, лучше выбирать в партнеры человека, которого хорошо знаешь и уверен в нем, будь то друг или брат. Как написано в статье, главное понять, будет ли именно этот человек полезен. Тут уже действительно нужно относится как к партнеру, а не как к родственнику.

  • 21.11.2014 в 09:56
    Джулия

    Год назад открыли свой бизнес и когда дело дошло до выбора партнера, мы можно так сказать зависли на месяц, так как не могли определиться. Если бы я прочитала раньше эту статью, она бы мне помогла. Из родственников нужно принимать в партнеры, только если этот человек точно понимает в этом бизнесе и знает что будет делать. Тот кто берет себе в партнеры родственника только потому что ему просто хочется ему помочь, думает, научится со временем, это большая ошибка. Человек не сможет выполнять свои обязанности, это все будет переваливаться на вас и начнутся разногласия и в скором времени ваша команда может разрушиться, и вы можете потерять и напарника и близкого родственника. Перед тем как взять себе партнера читайте больше таких полезных статей, они вам помогут.

Онлайн новости
Новости биржи и FOREX
Рубрикатор
Мы Вконтакте
Мы в твиттере