Риск-менеджмент и его отечественные особенности

Начнем пожалуй с того, что понятие риска тесно переплетается с понятием предпринимательства, поскольку даже при определении предпринимательства часто отмечается роль риска в экономической деятельности организаций.
Рискованность реализации бизнес-деятельности в современных условиях усилилась частности из-за обострения конкурентной борьбы и увеличение влияния факторов макро- и микросреды. Независимо от степени и причин возникновения риска каждый субъект стремится уменьшить потери, которые возможны в результате воздействия риска.

Именно поэтому актуальной проблемой является принятие и реализация компанией определенных решений по управлению воздействием риска на свою деятельность.

Научные и практические аспекты риск-менеджмента широко освещены в современной профессиональной литературе по управлению бизнесом. В то же время вопросу разработки и внедрения систем управления риском на отечественных предприятиях уделяется мало внимания.

Системное управление риском (риск-менеджмент) в современной бизнес-практике должно рассматриваться как процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые позволяют установить существующее или потенциальное влияние убытков, вызванных негативными событиями, на компанию, а также минимизировать этот неблагоприятное влияние. Итак, конечной целью применения системного риск-менеджмента в современной практике управления организацией является разработка конкретной модели, которая будет предназначена для комплексной минимизации рисков и последствий их наступления.

Преимуществами применения такого системного риск-менеджмента в организации будет:

1) формирование основы для совершенствования стратегического планирования;

2) введение оптимального использования всех видов ресурсов;

3) создание возможности уменьшить влияние или застраховать организацию от рисков, которых невозможно избежать.

Для внедрения эффективной системы риск-менеджмента необходимо учесть следующие особенности:

1. Культура управления рисками у нас пока находится на начальном этапе, поскольку многие руководители даже не представляют уровень приемлемости тех или иных рисков для компании.

2. Не сформирована эффективная инфраструктура риск-менеджмента, не разработаны основные инструменты для управления рисками.

3. Отсутствуют высококвалифицированные специалисты по риск-менеджменту, что связано с многочисленными отличиями отечественных рисков от профилей риска, выделенных в развитых странах. Соответственно, использование опыта других стран в сфере отечественного риск-менеджмента ограничено.

4. При введении риск-менеджмента в организации необходимо учитывать размер теневой экономики в нашей стране и "уголовную" нагрузку на малый и средний бизнес.

5. Состояние кланово-олигархической системы, которая сложилась у нас в стране, очень деформирует картину экономических, политических и других рисков: наиболее доходные отрасли экономики фактически являются практически безрисковыми для ведения бизнеса олигархическими кланами.

6. Оказывается значительное воздействие политических факторов риска. Для решения сложных проблем и управления экономикой в целом власть употребляет преимущественно административные, а не экономические методы.

7. В последние годы массовым, организованным и сознательным становится рейдерство.

Нужно отметить, что системное управление рисками (с учетом выделенных выше особенностей) не полностью лишает организацию от возможных рисков, однако дает возможность предусмотреть определенные негативные проявления внешней среды, ограничить влияние определенных рисков из-за уменьшения или предотвращения потерь, связанных с реализацией этих рисков. С помощью адекватного системного управления рисками разрабатывается совокупность мероприятий, обеспечивающих равномерное и надежное развитие бизнеса и гарантируют экономическую безопасность. Таким образом компания приобретает существенное конкурентное преимущество, которое имеет перспективный характер.