Управление инновационным развитием предприятия
Характерной чертой современного этапа трансформации экономики в контексте укрепления рыночных отношений является переориентация на инновационный тип развития. Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что успешное использование инноваций может существенно повлиять на ход экономических процессов и значительно ускорить их. Уровень инновационной активности в значительной мере определяет поступательное развитие национальной экономики на данном этапе и в будущем.
От того, насколько значительной будет инновационная составляющая экономического развития любой страны, зависит ее место в мировой экономической системе.
Современные темпы осуществления инновационной деятельности в нашей стране являются неудовлетворительными. Несмотря на то, что внедрение инноваций является одним из способов совершенствования структуры производства, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности, в стране практически не созданы условия для развития инновационной сферы. На пути оживления инновационной деятельности возникают препятствия финансового, правового и политического характера. Процессы трансформации экономических отношений иногда носят стихийный характер и осуществляют неоднозначное влияние на сложные процессы разработки и внедрения новейших технологий, системы современной организации и управления сбытом продукции, развитие рыночной инфраструктуры.
Существующая ситуация обусловлена рядом внутренних и внешних факторов, среди которых наиболее значимым является несовершенство управления инновационным развитием. Решение управленческих проблем в процессе коммерциализации инноваций обеспечивается преимущественно реализацией отдельных задач в системе управления. Одновременно, в условиях быстрых динамических изменений в экономике, значительно усиливается потребность в создании и внедрении целостной эффективной системы управления инновационным развитием предприятий. В этих условиях доминантой менеджмента становится сосредоточение внимания на изменениях во всех сферах функционирования предприятия под давлением стратегического видения трансформации внешней среды.
В условиях усиления внимания к инновационной деятельности, руководители предприятий вынуждены одновременно выполнять не только регулярные, текущие управленческие действия, но и постоянно заниматься их совершенствованием, созданием и внедрением новых управленческих технологий.
Толчком к поиску постоянных изменений в управлении есть ряд эндогенных и экзогенных факторов, среди которых: постоянные изменения в законодательстве, обострение конкурентной борьбы, смена поколений работников и менеджеров, устаревшие стиль и методы управления, появление новых знаний в сфере организации и управления предприятием, сформированные диспропорции и стереотипы поведения, недостатки планирования и учета, прогресс в технике и технологиях, средствах коммуникации и т.п.
При этом персонал предприятия должен менять привычный стиль поведения, переучиваться, осваивать новые формы и методы работы. Этот процесс сопровождается перераспределением полномочий, нарушением баланса интересов, сложившимся в коллективе, изменением социальных ролей, ценностей и стимулов. Происходит своего рода революция в коллективе предприятия, со всеми возможными последствиями. Особое значение в этом процессе имеет усовершенствование системы управления инновационным развитием предприятия.
Таким образом, приспособление предприятия к изменяющимся внешним условиям и обеспечение его устойчивого экономического развития осуществляется путем разработки и внедрения управленческих инноваций, определяет важность инновационной составляющей в системе управления предприятием и необходимость развития системы управления инновационным развитием предприятия.
