Управление рисками – инструмент увеличения надёжности принимаемых решений
С наступлением кризиса всё чаще возникают вопросы, касающиеся надёжности и обеспечения устойчивости деятельности компании при стабильности их работы. Практически всегда при работе предприятия требуется управлять сложными системами в условиях их неопределённости. Среди экспертов имеются различные взгляды по отношению к методам управления рисками.
Некоторые аналитики рассматривают надёжность как экономическую сущность, другие – как физическую, кто-то даже считает её как труднодостижимое и идеальное условие работы организации. Понятие устойчивой работы компании и надёжности управления прямо связано с рисками.
Риски и их ключевые особенности
Рисками называют возможности появления неблагоприятных условий и их последствий. Они требуют управления посредством заблаговременного изучения и анализа обстановки, создания системы воздействий с помощью разных мероприятий, которые направлены на уменьшение вероятности наступления риска, его устранения либо уменьшения стоимости. Даже в случае доступных экономических действий нет возможности уменьшить шансы наступления рисков, следует определить их размер и потери, которые могут произойти из-за них. Это связано с тем, что при быстром управлении всегда имеется вероятность уменьшения потерь, осуществляя действия при реализации риска.
Мероприятия, которые направлены на понижение размера и стоимости риска, и все действующие факторы, нуждаются в расходах на их претворение в жизнь. Для сохранения финансовой стабильности и конкурентоспособности данные расходы следует беспрерывно сравнивать с вероятными потерями. Они составляют стоимость риска. Непосредственно идея управления надёжностью позволяет вести подобное сопоставление. Если трудность заключается в стремлении предотвращении риска любой ценой, она бы обладала экономическим содержанием, её решение не обеспечит сокращения общих расходов.
Виды рисков
Чтобы упростить риск менеджмент, требуется их классифицировать. Риски отличаются многообразием, это значительно осложняет их разделение на группы. Единой системы классификации просто не существует.
Процесс управления рисками выделяет следующие их разновидности:
Управление рисками позволяет дополнительно классифицировать их на внутренние и внешние. Первые появляются из-за неправильной политики в области маркетинга, малоэффективного управления, а также профессиональные и кадровые риски. Внешние появляются по причине внешней среды, на неё руководство предприятия не может повлиять, однако позволяет предусмотреть и принять их во внимание.
При реализации риск менеджмента необходимо осуществить целенаправленный поиск и прорабатывание мероприятий, направленных на уменьшение уровня риска. При этом принимаются меры по определению и анализу риска.
Существование рисков и неопределённости данных об экономической среде предполагает поиск новых методов и форм для принятия решений в компаниях, при этом необходимо принять во внимание достоверность и надёжность экономических обоснований.
