Производство по переработке медицинских отходов

[sas585 0]

Контактная информация:

sas585@gmail.com

 

 

Ищу инвестора для создания небольшого производства по переработке медицинских отходов в Спб.

Есть опыт создания подобных предприятий, а так же работы в сфере переработки резино-технических изделий и отработанных автомобильных шин. 

В Санкт-Петербурге был несколько лет назад спроектирован и запущен завод по переработке РТИ.

 

Комментарии (справочно): 

 

1. Приблизительная плотность медицинских отходов Б и В: ~ 100 кг / 1 м3

 

2. Средняя стоимость услуг по утилизации медицинских отходов: ~ 10 000 руб./ 1 м3

 

По Санкт-Петербургу и области стоимость услуг по утилизации медицинских отходов 

составляет от 5 000 - 19 000 руб. / 1 м3 в зависимости от количества партии.

 

3. При утилизации медицинских отходов образуется не более 5% зольного остатка IV кл. оп.

 

 

Необходимый размер вложений

 

Для создания завода требуются вложения в размере не более 10 000 000 руб. (+/- 15%)

 

Переменной стоимостью является оборудование, затраты на которое 

зависят от выбранной производительности.

 

Основные составляющие вложений

 

1.  Оборудование;

Производительность оборудования составляет 300 м3 утилизационного сырья в месяц. 

Оборудование работает до технологического перерыва в течении 7 200 часов/300 дней. 

Технологический перерыв на обслуживание занимает 14 дней.

 

2.  Получение разрешения (лицензии);

 

3. Запуск;

Установка и пуско-наладочные работы занимают до 4 месяцев.

 

4.  Выход на производственные мощности;

 

Требуемое время составляет до 12 месяцев с момента начала работ.

 

Сроки окупаемости и доходность

 

Общий период технологического эксплуатационного периода оборудования составляет 300 дней/10 месяцев.

Расчетная производительность оборудования составляет: 300 м3 в месяц. 

Ориентировочные ежемесячные расходы составляют примерно 50% от валового дохода в месяц.

 

Основные составляющие расходов:

 

1. Аренда

2. ФОТ 

3. Налоги

 

Не требуется электричество, вода и отопление в промышленных масштабах.

 

Таблица 1. Доходы предприятия

 

Наименование                                                        Переработка в месяц, м3                         Сумма, руб.

Утилизационный сбор     (~ 10 000 руб./1 м3)                    300                                                3 000 000

 

 

Доход пессимистического прогноза с коэффициентом 0,5 в месяц составит   1 500 000 рублей.

Примерная окупаемость проекта по пессимистичному прогнозу составляет до 3 лет.

 

 

Надежность вложений обеспечивается первичной клиентской базой по обеспечению медицинскими отходами класса Б.

 

Все затраты являются ориентировочными +/- 15% и подтверждаются либо официальными документами, 

либо согласованным с инвестором не официальным вложением.

 

 

 

 

 

 

 

[Алекса26 0]

Сразу возникает вопрос: вы анализировали потенциальных заказчиков и конкурентов? В данном случае ваши заказчики - это либо частные медицинские центры, либо муниципальные поликлиники. В первом случае необходимо узнать, с какими конкурентами и по каким ценам они работают, а во втором случае - только через тендера. Я три года работала с тендерами, и поверьте - цены там иногда настолько низкие, а придираются так сильно, что молодой фирме просто нереально сразу взять хороший контракт, приходится первые несколько контрактов отрабатывать без прибыли чтобы как-то зарекомендовать себя. С частными мед. центрами этот вопрос будет решить проще, так как там главное предложить цену ниже той, по которой они работают сейчас, но вопрос - вас устроит эта цена? Ведь в этом случае вам придется пересмотреть свои радужные прогнозы на первые годы работы и на срок окупаемости.

[Константин Белый 0]

Позвольте вступить в дискуссию с уважаемой Алекса26. Лично мне видятся большие перспективы у данного проекта. Во-первых, это не одноразовая потребность, а производство с долгосрочной перспективой. Во-вторых, сейчас ужесточены требования проверяющих организаций по соблюдению Санитарно-эпидемиологических норм к обращению с медицинскими отходами. Если не ошибаюсь СанПиН 2.1.7.2790-10. Что это значит? Давайте разберёмся: каждая организация, предоставляющая услуги здравоохранения, должна заключить договор на утилизацию медицинских отходов со специализированной организацией. Не будем рассматривать предприятия, лежащие на поверхности, а именно, поликлиники, медицинские центры, больницы и им подобные заведения. Которые, для исполнения требований СанПиНа, имеют «карманные» фирмы и из года в год заключают с ними договора. Мы же с вами поднимем громадный пласт, лежащий в самом низу. Вспомним, что в каждой школе, лицее, колледже, детском саду и университете имеется фельдшерский пункт или медицинская комната. На которые также распространяется вышеупомянутый СанПиН. Вот этот пласт и надлежит осваивать. В чём я согласен Алекса26, так это в необходимости правильного выбора тактики при работе на электронной площадке. Этот важный вопрос необходимо поставить во главе угла всей концепции, прежде чем приступать к осуществлению проекта. 

[VedTV 0]

Думаю что в данном проекте надо смотреть не только на потенциальных заказчиков, так как они реально есть, а на конкурентов, которые уже сейчас работают. Вот у меня вопрос именно о том сколько сейчас заводов осуществляют работу по утилизации таких отходов? Сможете ли вы что-то противопоставить им, чтобы клиенты перешли именно к вам? Кстати, немного смущает то, что вы до сих пор не определились с оборудованием. Понятно что оно у разных производителей имеет различные цены, но ведь надо было уже проанализировать потенциальную мощность, ремонтопригодность и стоимость обслуживания. Вот этот фактор указывает на то, что вы еще не анализировали мощность вашего предприятия.

[Antonoffff 0]

Вот реально меня смущает то, что планируется само производства с нуля. Причем, как и сказали раньше, вообще нет представления о том, какое оборудование будет закупаться. Интересно. как можно вообще обращаться за инвестициями с таким не понимание и недооцениванием. Ведь только из-за оборудования разброс цен будет просто сумасшедшим. Естественно возникнет несколько вариантов развития. Я бы предпочел увидеть обоснованный выбор конкретного оборудования.

 

Сам проект (по своему замыслу) меня не сильно смущает. Понятно что есть слабые стороны, но их можно нивелировать если все организовать на базе завода. который сейчас уже работает.