Jump to content
Sign in to follow this  
Udachlivaya_Nika

Фредерик Лалу "Открывая организации будущего"

Recommended Posts

Кто-нибудь слышал про "бирюзовые организации"? Знает что это такое и с чем едят? Я узнала не так давно. Оказалось, что это так называемые "организации будущего", еще их именуют "живыми". Для тех, кто привык к классическим методам управлению и четкому построению корпоративной иерархии может показаться, что у "бирюзовых" все поставлено с ног на голову. С первого взгляда действительно может так показаться. Вместо менеджеров и строгих начальников там процветает самоуправление и коучинг. Люди или команды сами принимают решение с кем и в каких конкретно проектах им работать. Ни о каких KPI и речи не идет, только провозглашаются цели и ценности компании. Работникам даются все возможности для развития и самореализации, ставятся только интересные задачи. Нет отдела кадров в принципе, нет системы четкого контроля и строгого графика работы. Появились "бирюзовые организации" не просто так. Привычные схемы управления элементарно перестали работать, компании начали искать новые возможности. В нашей стране такую модель пробуют внедрять "ВкусВилл", "Фабрика окон", "Аскона", MindBox, Рокетбанк и Сбербанк в некоторых отделениях.

Книг на эту тему пока не так уж много, особенно толковых. Самая выдающаяся на мой взгляд - это творение Фредерика Лалу. Он известный бизнес-консультант, коуч и (слово-то какое!) фасилитатор (человек, обеспечивающий легкие групповые коммуникации).

 

Цитата

Сам автор о себе говорит так: "Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы".

 

Книга вышла в 2016-ом году, имеет средний формат и солидный объем (432 страницы), есть цифровой вариант. Переводчику надо сказать отдельное спасибо.

 

596f7dc1aa77b_.thumb.jpg.89b2828db9465af4f07091a9751f3308.jpg

В книге дается принципиально новый взгляд на развитие любой компании. Все привычные методы управления, нацеленные исключительно на получение прибыли, повышение доли рынка и устранение конкурентов, безнадежно устарели. То, что работало ранее, больше работать не будет. Будущее за теми компаниями, которые будут максимально раскрывать потенциал своих сотрудников. Тогда можно будет не вести бессмысленные конкурентные войны, проще перестроить свою работу и делать ее на 99% по-другому.

В первой части книги автор дает масштабный обзор эволюционных форм организационных структур. Каждый раз, когда человечество переходит на новый уровень развития, появляются новые организационные модели. В исследовании 2014-го года Лалу насчитал целых семь стадий, через которые проходят все без исключения организации во всем мире. Пять из них существуют до сих пор. Каждой стадии присвоен определенный цвет (правда цветовая логика объяснению не поддается) - красный, янтарный, оранжевый, зеленый и, наконец, бирюзовый. Во второй части содержится непосредственное руководство к действию. Приведены реальные примеры организаций, которые встали на новые рельсы и чувствуют себя прекрасно. Третья часть посвящена созданию необходимых условий для успешной работы в новом формате.

 

table-evolution.jpg.d589a464875f925f8108c4f5a64c4cdc.jpg

У издания есть свои определенные плюсы. Текст - это не просто фантазии и размышления о будущем, речь идет о вполне реальных вещах. И все подкреплено серьезными исследованиями. Книга способствует если не полному перестроению мышлению, то хотя бы появлению нового взяла на старые вещи. Сложный материал подан простым, но не простецким языком. Присутствует даже сленг и терминология, которая может быть не совсем понятна далеким от бизнеса и предпринимательства. Вопросы поднимаются реально важные. На первый взгляд все кажется утопией, а на деле работает и приносит хорошие плоды.

Что еще можно почитать на эту тему:

Твайла Тарп "Привычка работать вместе"

Тони Шей "Доставляя счастье"

Деннис Бакке "Работа в радость. Бизнес-модели будущего"

Ивон Шуинар "Patagonia. Бизнес в стиле серфинг"

А вот инструкция для новых сотрудников одной из самых известных "бирюзовых организаций". Она как раз помогает понять что там и как.

  • Like 2

Share this post


Link to post
Share on other sites

Если сотрудникам давать возможность самоуправления и больше свободы в работе, то надо будет очень тщательно подходить к подбору персонала. Иной раз много желающих устроиться на работу, но они не подходят по своим качествам на конкретные должности. У кого-то ответственности не хватает или ленивы, или медлительны, другие считают, что их присутствия на работе вполне достаточно. Найти хорошего работника сложно. 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Как интересно!

Я о такой форме организации слышал только в самых общих чертах, и только сейчас полностью осознал существование целого класса таких компаний.

Оксана, Вы просто кладезь знаний! Чего только ссылка на руководство от Valve стоит :-)

Конечно, первое что я слышал о таких компаниях - что для России матушки это не самый подходящий формат. Но будем следить за нашими первопроходцами.


Глобальный конкурс INVESTTALK.RU. Выиграй шанс пообщаться с Илоном Маском! Участвуй, общайся и побеждай.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Я бы точно не смогла работать в такой организации. Да и желания нет. Человек может быть хозяином сам себе, но не в рамках чужой организации. А тут получается что внутри большого бизнеса много маленьких. И люди сами что-то там себе решают. Каких показателей они достигнут, когда, в каком направлении они двигаются - все это одно большое уравнение с кучей неизвестных. На месте руководителя я сошла бы с ума. Ничего нельзя спрогнозировать, нет четкого понимания картины происходящего. Такие эксперименты можно ставить безболезненно только в крепко стоящих на ногах организациях. Желательно где-нибудь в Японии, где для людей работа - это всё. Для молодых организаций этот подход может больше бед принести, все скатится к охлократии быстренько.

Share this post


Link to post
Share on other sites
8 часов назад, Udachlivaya_Nika сказал:

Я бы точно не смогла работать в такой организации. Да и желания нет. Человек может быть хозяином сам себе, но не в рамках чужой организации. А тут получается что внутри большого бизнеса много маленьких. И люди сами что-то там себе решают. Каких показателей они достигнут, когда, в каком направлении они двигаются - все это одно большое уравнение с кучей неизвестных. На месте руководителя я сошла бы с ума. Ничего нельзя спрогнозировать, нет четкого понимания картины происходящего. Такие эксперименты можно ставить безболезненно только в крепко стоящих на ногах организациях. Желательно где-нибудь в Японии, где для людей работа - это всё. Для молодых организаций этот подход может больше бед принести, все скатится к охлократии быстренько.

Почему же такое возможно, но как ранее я сказал нужен тщательный подбор персонала. Если каждый работник подобной организации не будет её воспринимать как чужую, а как свою и работать на результат, то всё должно хорошо получиться. Не у всех есть возможность реализовать свой бизнес, здесь же есть возможность проявить себя, свои способности и чего-то достичь. Но в такой команде все должны быть заинтересованы в результате. Там нет места случайным людям.

Share this post


Link to post
Share on other sites
В 26.07.2017 в 09:00, Павлик сказал:

Если каждый работник подобной организации не будет её воспринимать как чужую, а как свою и работать на результат, то всё должно хорошо получиться.

 

Вот в этом и загвоздка. А какой должен быть результат? Откуда наемный работник со стороны знает какой именно результат нужен собственнику бизнеса? Он хочет денег побыстрее срубить, долю на рынке завоевать всеми способами, инновационный продукт создать или что-то еще? Вектор движения в любом случае нужно задавать и хоть как-то контролировать в ту ли сторону происходит движение. А как быть с тем, что сотрудники сами выбирают направление работы? Вдруг всем понравится один проект, а по другим никто вообще не захочет работать? И по каким критериям нужно проводить отбор сотрудников, чтобы не сесть в лужу потом? Я не сторонник такого подхода, я за консерватизм. Но буду с интересом наблюдать за "бирюзовыми", может и правда за ними будущее. 

Share this post


Link to post
Share on other sites
В 26.07.2017 в 18:26, Udachlivaya_Nika сказал:

 

Вот в этом и загвоздка. А какой должен быть результат? Откуда наемный работник со стороны знает какой именно результат нужен собственнику бизнеса? Он хочет денег побыстрее срубить, долю на рынке завоевать всеми способами, инновационный продукт создать или что-то еще? 

Не каждый подойдёт для такой работы, я говорю же, нужен тщательный отбор и я не готов вам сказать по каким параметрам, потому что не занимаюсь этим. Но профессионалы по подбору кадров свою работу знают, ещё и по результату работы можно будет судить. А так практически всё что вы перечислили он должен хотеть и уметь делать, кроме инновационного продукта. Есть категория людей, которая хорошо себя проявляет под чьим-то началом. Отдельно самостоятельно они не могут раскрыть свой потенциал. Им вот такая работа подойдёт. 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Не буду спорить с тем, что отдел кадров свое дело знает. Но фишка-то в том, что в "бирюзовых организациях" отдела кадров нет в принципе. Предполагается, что команду будут формировать те, кто уже работает на предприятии. И вот тут совсем ничего не ясно становится. Как может человек, который, скажем, является хорошим продавцом или хорошим робототехником одновременно хорошо разбираться в вопросах подбора персонала? Вообще с таким подходом, который больше смахивает на пофигизм, можно в такие дебри забраться, что не разгребешь потом. А что касается дружбы с руководителем, то это уже за гранью здравого смысла.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Я не особо знаком, как работают в "бирюзовых организациях", но считают необходимым наличие в любой крупной организации отдела кадров. Он должен подбирать персонал, а не всей компанией сообща. Если учитывать мнение всех и каждого, то ничего хорошего не получится. 

Share this post


Link to post
Share on other sites
В 19.07.2017 в 18:45, Udachlivaya_Nika сказал:

Кто-нибудь слышал про "бирюзовые организации"? Знает что это такое и с чем едят? ... С первого взгляда действительно может так показаться. Вместо менеджеров и строгих начальников там процветает самоуправление и коучинг. Люди или команды сами принимают решение с кем и в каких конкретно проектах им работать. Ни о каких KPI и речи не идет, только провозглашаются цели и ценности компании. Работникам даются все возможности для развития и самореализации, ставятся только интересные задачи. Нет отдела кадров в принципе, нет системы четкого контроля и строгого графика работы. Появились "бирюзовые организации" не просто так. Привычные схемы управления элементарно перестали работать, компании начали искать новые возможности. В нашей стране такую модель пробуют внедрять "ВкусВилл", "Фабрика окон", "Аскона", MindBox, Рокетбанк и Сбербанк в некоторых отделениях.
 

Очень любопытное описании книги Лалу и бирюзовых организаций. Однако эволюционная модель развития, которые описывает автор уже существовала в истории. В древнегреческих полисах государствах и называлась она демократией. В демократических полисах, например Афинах, люди, принимали все важные решения, сообща на собраниях и каждый человек сам выбирал то дело, которым хотел заниматься, как это описывает Лалу в бирюзовых организациях. Однако в экономических компаниях все равно нужен контроль, над служащими, так само были выборные контролирующие органы и в греческих полисах. Фредерик описывает идеальную модель самоорганизации людей в компании, которую трудно достичь без личного интереса каждого члена компании  будущего и потому такие компании мне кажутся утопическими.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Restore formatting

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

Sign in to follow this  

Добро пожаловать на форум investtalk.ru!

Наша электронная площадка создана и работает для тех, кто ищет выгодные направления для инвестиций и преумножения капитала. Пользователи могут свободно делиться своим мнением, опытом, оценивать ситуацию в стране и в различных областях российской и мировой экономики. Мы ожидаем, что все обсуждения будут проводиться в уважительной форме, это поможет узнать мнение других инвесторов по различным вопросам и найти инвестиции в любой интересный проект. Продолжить читать
×
×
  • Create New...