Ребрендинг: выгодное вложение инвестиций?

[Blade 0]

О ребрендинге много говорят. Вопрос в том окупают ли себя вложенные на пиар, брендинг/ребрендинг деньги? Для примера - новый имидж Тройки Диалог:

Посмотрел ролик и обалдел: это ж сколько в него бабла вкинули. сколько в него бабла Тройка Диалог вкинула. Ролик сделан качественно, прикольно так все скользит, переливается , не зря по слухам к ролику руку Бекмакбетов приложил. Так к чему я это все просто если создаются такие дорогие ролики значит окупаются наверное)). Вот вам и еще один вид инвестиций.

[Ivanoff 0]

Возможно ребрендинг себя и окупает, но не всегда, это точно. Для того, что бы его произвести, нужно точно знать его направленность.

[BraziL 0]

По Сберу считаю, что это самый глупый ребрендинг за последние годы. Смена тёмно-зелёного на светло-зелёный ценою в лимон зелёных.

Да на многих отделениях сбера краска уже давно выцвела и превратилась в светло-зелёную. Но деньги попилят.

Ну а логотип изменится несущественно... Даже никто не заметит...

[Zlopomor 16]

По Сберу считаю, что это самый глупый ребрендинг за последние годы. Смена тёмно-зелёного на светло-зелёный ценою в лимон зелёных.

Да на многих отделениях сбера краска уже давно выцвела и превратилась в светло-зелёную. Но деньги попилят.

Ну а логотип изменится несущественно... Даже никто не заметит...

 

А как вам ребрендинг Тройки? Логотип это что то

[Елена Всеславовна 0]

Самый, пожалуй, яркий пример неудачного ребрендинга в двадцатом веке - это переименование Coca-colla в Coke. Была вложена очень большая сумма денег, а как результат - мнгновенно ощутимое снижение продаж. Хорошо ещё, что вовремя опомнились, и вернули всё как раньше.

Однако и примеры удачного ребрендинга тоже много. Отсюда вывод - ко всему надо подходить с умом.

[Mary 0]

Я вот не знаю ни одной компании, у которой бы окупился ребрендинг. Разве, что может быть Билайн, то точных данных у меня нет. Лично я не вижу никакого смысла в ребрендинге, за исключениев случаев, когда репутация компании опорочена, потеряно доверие у клиентов.

[Снежная нежная 0]

Думаю, что ребрендинг необходимо проводить в комплексе развития организации. И в таком случае трудно определить в цифрах насколько был успешен ребрендинг. А примером успешного проведения ребрендинга является например банк ВТБ который вырос из Внешторгбанка.

[Shumaher 1]

Компания Pepsi выложила без малого 1 млн долларов (!), чтобы сделать ребрендинг своего логотипа. Всеми любимого и узнаваемого. И что из этого вышло?

Суть изменений дизайна была в том, что привычный логотип немного наклонили и линии - сине-бело-красной эмблемы превратились в дугу - под которой компания подразумевала развитие и стремление в будущее. Увы, на деле, это было похоже на карикатуру их лого.

Так что не всегда инвестиции в ребрендинг оправданы.

[Павлик 149]

Точно не стоит делать Ребрендинг компании, у которой случилось банкротство. Обычно такие события сопровождаются ущемлением прав клиентов и это в дальнейшем скажется на работе компании, у которой сменилось название, логотип и т. д. 

[Kristinaa 0]

Мне кажется для каждой компании - по разному. У одной компании своя история, у другой соответственно - другая. Для кого-то может стать только хуже. Это нужно детально изучить , потому что не зная всех аспектов, то можно пролететь со всем этим.

[Marien 0]

Конечно, нужно подходить с умом. Не каждой компании это нужно и не каждую компанию это спасет. Нужно все продумать, насколько это может реально быть выгодным.

[Руслан Серженков 0]

Солидарен с другими ответившими, ребрадиндинг дело тонкое. Бывает, что фирма кое-как на плаву, сменила имя, узнаваемость снизилась, ставка не сыграла и привет банкротству. Здесь нужно тщательный план действий и серьезное вложение. Также все от ситуации и узнаваемости брэнда в в целом зависит.