Переработка отходов пластика во вторичное полимерное сырье

Проект предполагает следующие этапы развития:
Этап I: Формирование пула клиентов заинтересованных в приобретении вторичного полимерного сырья, а также постав-щиков, способных обеспечить необходимый объем снабжения предприятия полимерными отходами. Подписание договоров по-ставки с ключевыми партнерами.
Этап II: Создание собственного производства способного осуществлять вторичную переработку отходов наиболее распро-страненных полимеров (термопластов – полиэтилен, полипропилен и т.д.), как наиболее востребованных на рынке, и, соответ-ственно, наиболее ликвидных. Создание непрерывного входящего денежного потока в размере не менее 1 млн рублей в месяц чистой прибыли.
Этап III: Дооснащение производства специализированным оборудованием, применяемым для переработки отходов отлич-ных от полимерных – бумага, картон, дерево, стекло, кровельные отходы, резина и т.п. Создание, таким образом, универсального перерабатывающего комплекса. Отработка технологических процессов.
Этап IV Подготовка унифицированного проекта универсального автономного (возможно мобильного) перерабатывающе-го комплекса (УПК). Включение в состав производственного оборудования реакторов-утилизаторов, способных утилизировать «хвосты» отходов («Хвосты» - часть отходов не пригодная для возврата в хозяйственный оборот в качестве сырья путем перера-ботки. К «хвостам» можно отнести например такие отходы как отходы продуктов питания) с выработкой полезного тепла и элек-троэнергии. Указанные реакторы разработаны российскими учеными. Являются инновационным оборудованием. Отличительной чертой оборудования является его способность перерабатывать отходы, не выделяя в атмосферу вредных веществ (что харак-терно для большинства утилизирующих предприятий), получая на выходе чистую золу, которая так же может применяться в раз-личных отраслях промышленности – например, промышленное, гражданское (сельскохозяйственное) и дорожное строительство). Таким образом, включая в состав комплекса подобное оборудование, решается сразу несколько важных задач – происходит пол-ная утилизация или возврат в хозяйственный оборот всех видов отходов; уничтожаются мусорные свалки как класс, и, соответ-ственно, улучшается экологическая среда региона в котором развернут и работает комплекс; снижается себестоимость производ-ства и нагрузка на электросети; происходит включение в рыночные отношения российских ученых, происходит косвенное финан-сирование развития российской науки и инноваций, что позволит рассчитывать (в случае необходимости) на привлечение госу-дарственного финансирования в рамках специализированных программ.
Этап V Подбор площадки (крупная мусорная свалка – мусорный «полигон») и развертывание в непосредственной близости с ней УПК. Создание на основе указанного предприятия стабильного входящего денежного потока, отработка технологических процессов, окончательное определение эталонного состава производственного оборудования входящего в состав УПК и уточне-ние проектной документации на него, определение необходимых человеческих ресурсов, принципов работы и управления, фор-мализация концепции «универсальный перерабатывающий комплекс» для дальнейшего мультиплицирования предприятия по всей территории РФ (а в перспективе и странах ближнего зарубежья).
Этап VI Размещение и организация работы УПК на всей территории РФ.

В настоящий момент идет подготовка (в первую очередь привлечение финансирования) к реализации второго этапа проекта.

Компания существует больше года. Я в этом бизнесе более 6 лет. Отлично знаю рынок, технологию переработки, все виды технологического оборудования, его конструктивные особенности и тонкости его работы. К настоящему моменту проведена большая работа по продвижению продукции на рынок, наработана обширная база сбыта и снабжения, заключены договоры поставки на весь объем продукции, который сможет делать компания после запуска производства. Изначально я не планировал привлекать инвесторов, а хотел сформировать средства необходимые для организации производства, исполняя заказы силами субподрядчиков. Однако, так как субподрядчики постоянно нарушают сроки и дают продукцию несоответствующего требованиям заказчиков качества (а повлиять на них можно только непрерывно находясь на их производстве), чтобы не потерять заказчиков, я вынужден форсировать события и организовывать собственное производство привлекая инвестора.

Размещать производство наиболее целесообразно в Московской области или, на крайний случай, в прилежащих к Московской областях. Также производство может быть размещено в Санкт-Петербурге или его окрестностях. Такое расположение продиктовано необходимостью оптимизации транспортных расходов. Однако я, в принципе, готов рассмотреть и другие варианты размещения при разумном росте себестоимости.