Содействие и участие в реализации инвестиционных проектов.

ТРЕБУЕТСЯ ПАРТНЕР ИНВЕСТОР. ПРОЕКТ- Оказание услуг по временному и постоянному уходу и присмотру за престарелыми, пенсионерами и/или инвалидами в Частном Пансионате загородного типа.
2.
Для реализации проекта, как только будет согласованно инвестирование, планируется зарегистрировать новое юридическое лицо. Вновь созданной компании планируется передать в аренду принадлежащие мне на правах собственности земельные участки (35соток, расположенные в 20км от г.Сургут ХМАО-Югра) и здание (4 этажа, площадь более 600м2).
Стратегическая цель проекта.
Создать пансионат, обеспечивающий:
— оказываемые услуги для постояльцев в лучшем соотношении цена и качество,
— необходимую и согласованную доходность для владельцев.
Пути достижения:
— согласовать с инвестором все характеристики проекта (финансовые, юридические,
административные и прочие)
— зарегистрировать новое юридическое лицо и приступить к реализации проекта.
— провести необходимые ремонтные/отделочные работы для обеспечения комфорта и
уюта в пансионате по принципу «Как дома, но лучше»
— подбор команды (персонала) способного обеспечить уход по принципу «Как дома, но лучше».
— провести необходимую рекламную компанию.
— обеспечить качество работы для поддержания репутации.

3. В современном мире частный пансионат для пожилых людей — лучшее решение проблем пожилого возраста. Пожилой возраст – почитаемый и одновременно один из самых нелегких этапов жизни человека: ослабевает здоровье, одолевают болезни, страдает психологическое самочувствие, появляется социальная отчужденность и ощущение одиночества, возможны финансовые трудности. И здесь важно окружить каждого пожилого человека необходимым вниманием и заботой, что согласитесь под силу не каждому современному молодому человеку, занятому своим карьерным ростом, семейной жизнью и т.п.
Предлагаемый проект обеспечит наилучшее решения для пожилых людей оставшихся без должного ухода со стороны родных и/или требующих постоянного или временного присмотра, так как:
— существующий на сегодняшний день на рынке государственный геронтологический центр для престарелых на 250 мест заполнен на 100% и имеет постоянную очередь, а на временное пребывание, в связи с командировкой, отпуском или прочими необходимостями вообще не берет стариков.
— действующие частные хосписы (2 хосписа один в городе, один за городам) принимают только лежачих постояльцев.
— наем сиделок и обеспечение ухода на дому, при пересчете на круглосуточный уход выходит еще дороже чем хоспис (150руб в час, 24 часа, 30 дней = 108.000руб в месяц, это 3.600руб в день. И это без питания и прочих услуг, предусмотренных в пансионате.
На сегодняшний день имеющаяся площадь здания при необходимом ремонте и оснащении может обеспечить пребывание 30-36 человек в постоянном режиме.
Наличие свободной земли оставляет перспективы расширения за счет постройки дополнительного корпуса или отдельных домов на1 или 2 постояльца.
Подстрока купольного домика:
— на 1 постояльца площадью 12.2м2, себестоимость – 200т.р
— на 2 постояльца площадью 27.4м2, себестоимость – 300т.р
4.Рыночные возможности ниши предлагаемой в нашем бизнес проекте хорошо описаны в статье Владимира Яблонского Директора направления социальные проекты Агентства социальной информации: «Если верить официальной статистике, то сегодня, при действующих 250 тыс. койках, в специализированных учреждениях социального обслуживания находится 270 тыс. человек. Официальная очередь в домах престарелых составляет 20 тыс. человек, реальная потребность — еще 150 тыс. коек. Из более чем 1,5 тыс. домов престарелых только 1% — частные пансионы, тогда как в развитых странах — не менее половины. Ежегодно государство вводит всего 1% от емкости, при потребности в 10-процентном росте.» Источник: «Известия»
Кроме это могу привести мнение Наталия Николаева Директор департамента социального развития Тульской области: «Физическая слабость престарелого человека вызывает естественное желание родственников помочь ему, но не каждый может оставить работу и повседневные заботы, чтобы проводить с ним достаточное количество времени. К тому же если речь идет о серьезных проблемах со здоровьем, то для оказания помощи нужно иметь медицинские знания и специальные навыки по уходу за больным. Наилучший выход из этой ситуации – поместить человека в дом-интернат»
Так же интересно и мнение представителя действующего бизнеса данного направления. Ирина Шабут Основатель частного дома престарелых: «В любом случае, наш опыт показал, что перспективы развития этого сегмента социальных услуг велики, потребность огромная, общество готово принять эти услуги. И при правильной организации — это бизнес с очень хорошим экономическим результатом.» Источник:Forbes.ru
5.Специфика работы заведений, предоставляющих услуги по присмотру и уходу за людьми старшего поколения, в идеале конечно включает в себя и комплекс медицинских услуг, но на начальном этапе планируется оказывать только услуги, не требующие лицензирования. Это позволит подобрать персонал соответствующей компетенции, в свободном режиме изучить лучшие практики медицинских услуг, востребованных и применяемых в заведения подобных нашему. Закупить необходимое оборудование. Проанализировать экономическую составляющую данного расширения перечня услуг, и уже только поняв необходимость, возможность и эффективность расширить направление бизнеса в эту сторону.
6.Основные показатели проекта.
1. Площадь загородного дома (на начальном этапе) – 600м2.
2. Удаленность от города Сургут 30км.
3. Кол-во постояльцев (на начальном этапе) – до 36 человек.
4. Средняя стоимость услуг на 1 человека за 1 сутки – 1.990руб.
5. Средняя стоимость доп.услуг на 1 человека за 1 сутки – 100руб.
6. Планируемая выручка за 3 года работы – 70 386 тыс.руб
7. Чистая прибыль за 3 года работы – 4 096 тыс.руб
8. Необходимые инвестиции – 10 000 тыс.руб
9. Период окупаемости – в пределах 22 месяца.
7.Текущее состояние объекта:
1) Здание 4 этажа
— кирпичная короба, крыша (мягкая кровля), установлены окна и двери.
2) Земля
— 5 участков в собственности площадью 35 соток
— 1 участок не приватизирован площадь 6 соток.
— есть возможность, за не самые большие деньги приобрести у соседей еще 4 участка по 6 соток.
(общая цена вопроса за 24 сотки 2-2.2 мил.руб)
3) Территория
— со стороны улиц огорожена забором (метал профиль). С одной стороны установлены
белые кирпичные столбики.
— ворота 3 шт. Центральные ворота откатные (возможно подключение автоматического
открывания).
— на территории действующая баня (4.5 на 4.5 м2)
— 2 подсобных помещения. Одно возможно использовать для проживания персонала.
— туалет
— 2 источника воды (колодец и скважина)
— большое количество древесины с возможностью использовать как дрова,
— прочие строительные материалы.
Направление инвестиций (займа, кредита).
1) Ремонт здания и благоустройство территории – 7.250.000руб
— Установка систем жизнеобеспечения:
(1) отопление,
(2) водоснабжение
(3) канализация,
(4) электричество,
(5) пожарная и охранная сигнализация,
(6) связь.
— Ремонт:
(1)Текущий ремонт помещений с разбивкой на отдельные комнаты.
(потолки – натяжные, полы – ламинат, кафель), стены – гипсокартон,
обои по покраску). Организация санузлов, душевых, хоз. помещений.
— Благоустройство территории (дорожки, газоны и пр.)
2) Оборудование и мебель – 2.200.000руб.
— Покупка, доставка, сборка и установка необходимого оборудования и мебели.
3) Оплата управляющему – 200.000руб
— за 3 месяца до запуска, для контроля за работами и подбора персонала.
4) Сайт и открытие групп в соц. сетях– 200.000руб
— разработка и запуск, продвижение.
4) Рекламная компания – 150.000руб
— за 1-2 месяца до запуска проведение рекламной компании (баннеры, телевидение, радио,
листовки, продвижение групп в социальных сетях).
8.Оплата за нахождение в пансионате может быть организованна из нескольких источников:
1.Полная оплата проживания родственниками и/или постояльцем.
2.Использование для частичной оплаты пенсии постояльца.
3.Использование для оплаты собственного жилья постояльца. Которое на время пребывания передается в управление организованной нами управляющей компании, которая сдает данное жилье в аренду и получаемую прибыль направляет на оплату пребывания в пансионате.
4.Благотворительные места – полностью или частично оплачиваемы частными лицами, общественными организациями, благотворительными фондами, партиями и пр.
5.Всевозможные формы государственной поддержки. Например, субсидии и/или гранты на поддержку социально значимых направлений бизнеса. (в нашем городе есть подобные программы)
Возможна смешенная система финансирования, включающая несколько вышеперечисленных направлений.
Продвижение нашего пансионата планируется проводить как обычными рекламными способами: размещение объявлений и информационных статей в газетах и журналах, установкой баннеров и т.п. Так и создание сайта и групп в социальных сетях, а также организовывая дни открытых дверей и съемки рекламно-информационных роликов и размещения их в новостных блоках новостей.
9.Проект можно разбить на несколько этапов.
1. Подготовительный – поиск инвесторов, согласование бизнес проекта и финансирования, регистрация юр. лица. Срок 1-2 месяца.
2. Организационный и Инвестиционный – ремонтные работы, закуп оборудования, подбор персонала, рекламная компания. 4-6 месяцев.
3. Стартовый – запуск проекта и выход на плановую загруженность 80%. Срок 7 месяцев.
4. Рабочий – выход проекта на плановые показатели. Осуществление текущей деятельности с соблюдением согласованной в стратегии.
5. Расширение бизнеса — при положительной динамике и должном финансирование возможно через 12 месяцев. (в летний период для выполнения строительных работ)
10.Команда один из ключевых показателей любого бизнеса.
В нашем случае организаторы бизнеса в лице инициатора и инвесторов организую Совет директоров (акционеров) являющихся ключевым органом в принятии стратегических решений в компании. Текущее руководство хозчастью, административными вопросами, финансовой и бухгалтерской составляющей возьмет на себя инициатор проекта. Руководство непосредственной работой с постояльцами и организацию персонала по обслуживанию ложится на Управляющую. (Планируется привлеч специалиста с большим опытом работ в данной сфере). Кроме заработной платы предполагается передать ему в собственность 5-10% акций в бизнесе как мотивационный бонус). Оставшийся персонал: Сиделки – 10ед., Повар – 1ед., Охранники – 2ед., Уборщица – 1ед.
Часть услуг планируется иметь в виде аутсорсинга: врач – еженедельный осмотр, бухучет, частичная организация досуговых мероприятий, транспортное обслуживание.
11.Данные в описании проекта и в его финансовой части являются ориентировочными и могут быть изменены в соответствии с реалиями на момент начала работы проекта.

Есть возможность провести запуск проекта с проведением неполного ремонты всех помещений, что соответственно потребует ГОРАЗДО меньше инвестиций.