Основные функции менеджмента кратко | Investtalk.ru

Основные функции менеджмента и их особенности

При начале бизнеса необходимо ответить на 3 главные вопроса:

  • Какими активами владеет компания и какой их состав позволит фирме добиться поставленной задачи и цели?
  • Какие будут источники финансирования и какой их наилучший состав?
  • Как организовать оперативное и стратегическое управление финансовой деятельностью, чтобы добиться платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы?
  • Основные функции менеджмента кратко

    Разработка финансовой стратегии компании. Разрабатываются целевые показатели и цели финансовой деятельности в долгосрочной перспективе с учётом стратегии фирмы. Определение главных задач, которые предстоит решить в ближайшем будущем, и разработка политики по основным направлениям финансового развития фирмы.

    Информационная функция. Предполагает обоснование вероятных альтернатив управленческих решений, определение объёмов и содержания информационных потребностей управления. Функция предполагает удовлетворение потребностей, создание внутренних и внешних источников данных, а также организация постоянного наблюдения финансового состояния компании и конъюнктуры рынка.

    Организационная функция финансового менеджмента. Обеспечение и реализацию управленческих решений по различным сторонам финансовой деятельности фирмы. Он выстраиваются по функциональным признакам либо иерархии, при этом выделяются определённые «центры ответственности». При реализации данной функции следует обеспечить постоянного приспособления организационных структур к изменяющимся условиям работы компании и направлением финансовой деятельности.

    Планирование. Обеспечивается разработка оперативных и стратегических планов, а также бюджетов по главным направлениям финансовой деятельности, по разным отделам и компании в целом. В основе планирования лежит финансовая стратегия фирмы, которая требует конкретизации на всех этапах.

    Анализ. Предполагает изучение всех сторон финансовой деятельности компании, экспресс и быструю оценку финансовых операций, итогов финансовой деятельности дочерних фирм, филиалов и центров ответственности. Оптимизация проводится по финансовым показателям, в числе которых коэффициенты компании в целом и по разным направлениям.

    Контроль. Функция предназначена для контролирования реализации принятых менеджментом решений. Она предполагает формирование системы контроля в компании, разделения обязанностей финансовых менеджеров и отдельных служб, быстрое реагирование на итоги выполняемого контроля и т.п.

    Если кратко, функции и характеристики менеджмента бывают следующими:

  • Управление капиталом
  • Управление потоками денежных средств
  • Управление активами
  • Управление инвестициями
  • Управление финансовыми рисками
  • Полное описание функций менеджмента

    Управление активами. Предполагается определение реальной необходимости в отдельных типах активов с учётом предусмотренных объектов операционной деятельности компании, установления общей суммы; обеспечение ликвидности оборотных активов и ускорения их оборота; повышение эффективности активов и их применения; определение источников и форм финансирования.

    Управление инвестициями. Требуется установить ключевые направления инвестиционной деятельности компании; создание инвестпрограмм и портфеля финансовых инвестиций; произвести оценку инвестиционную привлекательных проектов и финансовых инструментов, а также выборе из них самых эффективных; провести мероприятия по рефинансированию капитала в самые эффективные типы активов.

    Управление капиталом. При реализации этой функции необходимо оптимизировать структуру капитала для повышения эффективности использования; определить необходимость в капитале с целью финансирования компаний; разрабатываются мероприятия, направленные на рефинансирование капитала в самые эффективные активы.

    Управление финансовыми рисками, предотвращение банкротства. Предполагается выявление состава финансовых рисков, которые свойственны хоздеятельности этой компании; создаётся система мероприятий, направленных на профилактику и сведение к минимуму финансовых рисков; оценка величины финансовых рисков и возможных потерь в целом и по конкретной операции; определение величины угрозы банкротства при постоянном мониторинге, в случае его высокого уровня применяются мероприятия антикризисного управления предприятием.

    Управление денежными потоками. Ожидается создание входящих и исходящих потоков денежных средств компании, их соотношение по величине и времени, а также отдельным будущим периодам.

    Итак, мы кратко рассмотрели функции, контроль и мотивацию менеджмента. На странице https://investtalk.ru/menedzhment подробно рассказывается об управлении персоналом. Здесь рассказывается, как эффективно делегировать полномочия. Многие компании нашли эффективным либеральный стиль управления. Эта и другая информация поможет вывести управление персоналом на новый уровень.



    Комментарии

    Добавить комментарий

    Онлайн новости
    Новости биржи и FOREX
    Рубрикатор
    Мы в твиттере