10 советов менеджеру, который мечтает о крепком рабочем коллективе

Как быстро и эффективно добиться сплочения коллектива? Этот вопрос мучает каждого менеджера, который заинтересован в стабильном развитии предприятия. 10 советов, приведенных ниже, помогут вам создать настоящую команду. Итак:

1. Ставьте конкретные и четкие цели.

Каждый из сотрудников обязан знать, для какой цели его нанимает компания. Информация должна включать не только ожидаемый результат, но и сроки его исполнения. Подобный ход требует немного времени, однако снимет возможные разногласия среди сотрудников.

2. Распределите обязанности.

Механизм коллектива будет работать намного эффективней, если сотрудники четко знают, какие конкретно обязанности на них возложены. Пропишите каждому лист индивидуальных и коллективных обязанностей. Тем самым вы будете иметь ясное представление, с кого спрашивать в случае сбоев работы.

3. Обеспечьте равный уровень знаний и умений своим сотрудникам.

Это позволит компании избежать потерь, если кто-то из сотрудников вынужден взять больничный или отправиться в командировку. Самый экономный способ повышения квалификации сотрудников – это обмен профессиональной информацией в парах. Два сотрудника, в отведенное время, обмениваются профессиональным опытом. Главное, чтобы в итоге оба сотрудника обогатились новыми знаниями.

4. Поощряйте общение вне офиса.

Для эффективного сплочения коллектива моделируйте ситуации, когда все сотрудники могут оказаться вне рабочей обстановки. Совместный обед, выезд на природу, дни рождения и т.д. Помните: команда должна быть в полном составе. В противном случае могут возникнуть кланы и группировки.

5. Поощряйте инициативу.

По возможности, позвольте сотрудникам самостоятельно находить решения задач. Контролируйте и наблюдайте за процессом со стороны. Совместный творческий поиск — это весомый вклад в сплочение коллектива: работа становится интересной и «родной».

6. Оценивайте результат.

Регулярно озвучивайте свою оценку, проводите анализ проделанной работы. Сотрудники должны быть информированы, насколько профессионально они справляются с заданием. В свою очередь этот шаг даст им большую уверенность в силах, а положительные результаты совместной работы станут источником дополнительного энтузиазма.

7. Награда.

Если вы действительно хотите иметь крепкий коллектив, то вы обязательно должны награждать за успешную работу, причем всю команду. Отмечайте вклад и достижения поименно.

8. Разумные сроки.

Стимулируйте сотрудников, если они укладываются в обозначенный срок или работают сверхурочно. Равномерно распределяйте задания. Тем самым вы увидите, кто в команде является слабым звеном, кому нужны дополнительные знания и навыки.

9. Будьте всегда на связи.

Как менеджер вы должны регулярно общаться со своими подчиненными, будь то ежедневная летучка, совещание или просто обед. Так, вы будете знать гораздо больше о потенциале своего коллектива и успешно распределять задачи, с учетом личностных особенностей сотрудников.

10. Избегайте услуг «информатора».

В любом коллективе существует человек, который с радостью поделится негативной информацией о своих коллегах. Не поддавайтесь соблазну быть в курсе всех взаимоотношений. Люди, которых вы приняли на работу, неглупые и вскоре они без труда вычислят «информатора». Это значительно подпортит сложившуюся доверительную атмосферу взаимоотношений между вами и командой, а может даже привести и к «холодной» войне. Силы и время уйдут на интриги, а не на достижение конкретных целей.