Бюджетирование: планируем прибыльный бизнес

Успешная работа компании предполагает четкое функционирование всех участков производственного процесса и администрирования. Данная цель достижима только при согласованном планировании и профессиональном управлении деятельностью фирмы. Поэтому опытные бизнесмены уделяют большое внимание бюджетированию.

Обеспечиваем устойчивую прибыль предприятия

Цель любого владельца компании – получение максимально возможной прибыли. Составляя план хозяйственной деятельности на определенный период, бизнесмен учитывает важные факторы, чтобы сводный бюджет был направлен на эффективную работу компании. Не менее важен контроль и анализ намеченных задач. При грамотном финансовом управлении удается достигать, кроме всего прочего,  оптимального распределения ресурсов.

Особенность системы бюджетного управления заключается в соблюдении принципа коллегиальности принятия решений. То есть имеется в виду активное участие в составлении главного документа всех управленцев компании. Именно топ-менеджеры в состоянии продуцировать современные и высокоэффективные управленческие решения. Владея полной информацией об определенном участке работы, учитываются все существующие возможности, которые используют в дальнейшей деятельности компании. Соответственно, увеличивается её прибыльность.

Посредством бюджетирования осуществляется управление фирмой через составление и выполнение бюджета.  Во-первых, ставится цель эффективного использования имеющихся ресурсов. Важна объективная информация об экономической деятельности фирмы, которая принимается во внимание в процессе анализа и принятия текущих управленческих  решений. Необходимость в реагировании на сложившуюся ситуацию возникает при отклонении показателей от запланированных рубежей.

Кроме того, специалисты выявляют существующие риски и принимают оперативные меры к их снижению. При выработке экономической политики компании повышается гибкость её деятельности. Намечаются способы приспособляемости к возникающим изменениям.

Ключ к решению проблемы – комплексный подход

Системность бюджетирования предполагает не только планирование с последующим контролем над  исполнением намеченных целей. Существует потребность в анализе денежных потоков, в объективной оценке финансовых результатов. То есть важен в комплексный подход к непростому процессу бюджетирования.

В ходе работы требуется составление нескольких финансовых планов. Документы должны согласовываться между собой.

Они касаются:

— движения денежных средств;

— прогнозного баланса на определенный момент;

— доходов и расходов;

— различных оборотных бюджетов (подразделений и всех видов деятельности фирмы).

Руководство компании определяет промежутки времени, которые охватывают бюджеты. При текущем  планировании, как правило, речь идет о нескольких ближайших месяцах. Стратегические цели осуществляются при наличии документов, составленных с учетом более длительных периодов времени. В любом случае преследуется цель использования всех методов для повышения прибыльности компании, в котором заинтересованы владельцы компаний.