Из каких составляющих складывается менеджмент | Investtalk.ru

Стратегический менеджмент: что это и из каких составляющих он складывается

Стратегический менеджмент начал использоваться около 50 лет назад с тем, чтобы показать разницу между управлением на уровне производственной деятельности и высшим уровнем. Это объясняется изменением условий ведения бизнеса. Многих интересует вопрос, из каких составляющих складывается стратегический менеджмент. Его появление и использование объясняется необходимостью переноса объекта внимания самого высокого руководства на окружение с тем, чтобы быстро и эффективно реагировать на сделанные изменения.

Под стратегическим управлением понимается управление компанией, опирающееся на человеческий потенциал. Он в свою очередь выступает в роли основы организации и ориентируется на производственную деятельность на запросы потребителей, проявляет гибкость и осуществляет изменения в организации, которые отвечают вызову со стороны окружения и позволяющие получить преимущества перед конкурентами. Зная, из каких составляющих складывается менеджмент, можно понять принцип действия управления и более успешно и эффективно достичь поставленных целей.

Сравнение оперативного и стратегического менеджмента

Миссия. Для оперативного управления целью является производство продукции и получение дохода. Для стратегического – выживание бизнеса в долгосрочном периоде благодаря установлению динамического баланса с окружением.

Учёт временного фактора. Оперативный менеджмент направлен на краткосрочный и среднесрочный период, стратегический – на долгосрочную.

Объект, на котором управление концентрирует внимание. При оперативном менеджменте во главу угла ставится взгляд изнутри, старание найти самый эффективный способ применения ресурсов.

Метод управления персоналом. При оперативном управлении работники расцениваются в качестве ресурса компании и исполнители определённых работ. В стратегическом менеджменте они выступают в роли основы компании, её основной ценности и источника благополучия.

Основа построения системы управления. При оперативном менеджменте выступают процедуры, организационные структуры, технология и функции. При стратегическом управлении – системы информационного обеспечения, сотрудники и рынок.

Конкурентные преимущества

Рассматривая, из каких составляющих складывается менеджмент, можно увидеть, что он ставит цель обеспечить выживание компании в долгосрочном периоде. Для этого важно не просто добиться безубыточности. В этом случае со временем ценные кадры могут покинуть компанию, а это приведёт к снижению финансовых показателей. Поэтому важно добиться успеха.

Компания должна предлагать клиентам конкурентоспособный продукт. Он должен отвечать ряду параметров:

  • Потребитель должен быть заинтересован продуктом так сильно, чтобы быть готовым заплатить за него требуемую сумму.
  • Среди всех аналогичных продуктов на рынке потребитель должен выбрать именно эту компанию, а не какую-либо другую.
  • Когда продукт обладает перечисленными свойствами, можно сказать, что он обладает конкурентными преимуществами. Это значит, что компания успешно существует и развивается. Стратегический менеджмент ставит целью создать конкурентные преимущества.

    Рассмотрение вопроса получения и сохранения конкурентных преимущества требует анализ отношений трёх субъектов, действующих на рынке:

  • Непосредственно компания, ведущая определённую деятельность
  • Покупатель, который может приобрести продукт, а может этого и не делать
  • Конкуренты, предлагающие аналогичную продукцию
  • Покупатель выступает ключевым объектом в этом кругу. Конкурентные преимущества сводятся к ценности для потребителя, которая побуждает сделать покупку. Они могут заключаться в достоинствах перед продукции других производителей либо ценности для потребителя.

    Разновидности конкурентных преимуществ

    Что формирует конкурентные преимущества? Как правило, для этого существует следующие возможности:

  • Ценовая характеристика. Зачастую покупатели совершают покупки исходя из стоимости товаров с похожими потребительскими характеристиками. В некоторых случаях продукция приобретается лишь с учётом её цены. Бывает и так, что потребительская полезность отсутствует.
  • Дифференциация. В этом случае товар имеет характеристики, которые делают его привлекательными для потребителей. Дифференциация может быть связана с потребительскими свойствами товаров (удобство в эксплуатации, простота, надёжность и т.д.), а также с названием торговой марки.
  • Положение на рынке. Формируется благодаря монополизации рыночной доли. Подобная ситуация противоречит рыночным отношениям, поскольку покупатель просто не имеет выбора. На деле компании часто создают конкурентные преимущества собственной продукции, а также удерживают их в течение продолжительного периода времени.
  • Стратегии формирования конкурентных преимуществ

    Одной из эффективных стратегий по получению конкурентных преимуществ является лидерство в цене. Она предполагает сосредоточенность внимания компании при создании и изготовлении продукции выступают расходы. Главные источники ценовых достоинств выступают:

  • рациональное ведение дел;
  • экономия на разнообразии, что позволяет добиться синергетического эффекта, который появляется при изготовлении разных товаров;
  • интеграция распределительных сетей;
  • географическое расположение деятельности компании, которое предоставляет возможность сократить расходы благодаря использованию местных особенностей;
  • экономия на масштабе благодаря сокращению расходов на единицу продукции при повышении производственных объёмов;
  • оптимизация работы компании во времени.
  • Для достижения желаемого эффекта продукция должна иметь определённый уровень дифференциации. Лишь в этом случае можно добиться значительного эффекта.

    Стратегия дифференциация. В этом случае стратегия компании предполагает наделение продукции чем-то необычным и оригинальным, что покупатель оценит и за что будет готов заплатить. Данная стратегия ставит целью создать продукт, который отличается от товаров конкурентов. Она требует исследование интересов потребителя. Для достижения этой цели требуется:

  • исследовать потребительские факторы, которые повлияют на выбор продукции;
  • чётко представлять, кто выступает в качестве покупателя, а также кто принимает решения о покупке;
  • установить критерии, которые формируют представление покупателя о продукции.
  • Концентрация внимания на интересах определённых потребителей. Компания выпускает продукцию специально для определённых покупателей. При этом она может использовать элементы ценовой стратегии и дифференциации.

    Бизнес-портал investtalk.ru предоставляет много полезной информации о менеджменте предприятий. На странице http://investtalk.ru/menedzhment/kakimi-kachestvami-dolzhen-obladat-rukovoditel рассказывается, какими качествами должен обладать руководитель и как их развить. А здесь можно прочитать, как эффективно делегировать полномочия. Уверены, эта информация поможет многократно повысить уровень управления предприятием.



    Комментарии

    Добавить комментарий

    Онлайн новости
    Новости биржи и FOREX
    Рубрикатор
    Мы Вконтакте
    Мы в твиттере